老街文旅公司探索公產(chǎn)房經(jīng)營(yíng)新路徑

目前，已基本完成今年租金收繳，落地項目5處，吸引社會(huì )投資約5100萬(wàn)元。一是加強信息化建設。以資產(chǎn)清查數據為基礎，建立承租戶(hù)信息庫；利用公司微信公眾號及短信平臺發(fā)布各類(lèi)管理信息。二是構建管理體系。相繼出臺房產(chǎn)管理、修繕管理辦法等，明晰產(chǎn)權關(guān)系，保障資產(chǎn)安全完整。三是規范市場(chǎng)秩序。針對公產(chǎn)房使用過(guò)程中轉租證據確鑿，特別是實(shí)際使用人因矛盾或周邊經(jīng)營(yíng)者實(shí)名舉報并出具相關(guān)證據的，堅決依法依規收回，逐步解決歷史遺留問(wèn)題。四是縮小市場(chǎng)差距。本著(zhù)“平穩過(guò)渡”原則，公司采取2年提租20%的做法，逐步縮小與市場(chǎng)真實(shí)水平差距。五是提高運營(yíng)效益。根據老街總體規劃，對老街街區及周邊商業(yè)圈深入調研，通過(guò)拍租、閑置公房業(yè)態(tài)招商等，在提高資產(chǎn)運營(yíng)效益的同時(shí)提升街區業(yè)態(tài)品質(zhì)。